Bilansowanie zapasów w Sieci realizacji Shopify
Bilansowanie zapasów odnosi się do dystrybucji produktów pomiędzy centrami realizacji Sieci realizacji Shopify (SFN). Po wysłaniu zapasów do sieci SFN jej pracownicy automatycznie rozpoczynają dystrybucję i umieszczanie produktów w magazynach w pobliżu klientów, tak by umożliwić ich szybką dostawę. Bilansowanie zapasów pozwala na wyświetlenie trafnej deklaracji dotyczącej terminu dostawy dostawy przy realizacji zakupu dla większości klientów w USA. Koszt bilansowania zapasów jest uwzględniony w miesięcznym rozliczeniu SFN.
SFN wykorzystuje model prognozowania w celu ustalenia optymalnego sposobu dystrybucji zapasów pomiędzy centra realizacji SFN. Po dołączeniu do Sieci realizacji Shopify zostajesz przypisany(-a) do centrum realizacji, do którego wysyłasz wszystkie swoje zapasy. Po przetworzeniu Twoich zapasów przez pracowników SFN w tym centrum realizacji, są one na bieżąco dystrybuowane pomiędzy inne centra realizacji sieci SFN.
Na tej stronie
Informacje dotyczące bilansowania zapasów
Podczas transportu pomiędzy centrami realizacji SFN Twoje produkty są tymczasowo niedostępne do sprzedaży. Aby zapewnić w tym czasie realizację zamówień klientów, SFN automatycznie realizuje nowe zamówienia, wykorzystując produkty przechowywane w Twoim centrum realizacji.
Śledzenie tych lokalizacji jest ważne ze względu na konsekwencje podatkowe dla dystrybuowanych zapasów i miejsc, w których Twój sklep ma nexus w Stanach Zjednoczonych. Dowiedz się więcej o obowiązkach podatkowych w USA.
Przygotowanie produktów w celu uzyskania optymalnych rezultatów
Chociaż nie wskazano minimalnej ilości zapasów wymaganej do korzystania z SFN, należy przesłać do SFN wystarczającą ilość zapasów, aby można je było rozdystrybuować między wszystkie centra realizacji SFN. Dzięki tej dystrybucji SFN jest w stanie zapewnić 2-dniową dostawę dla większości klientów. Jeśli poziomy zapasów danego produktu są zbyt niskie, aby można było obsługiwać realizację z wielu centrów realizacji SFN, sieć SFN przechowuje ten produkt w mniejszej liczbie lokalizacji i ogranicza częstość redystrybucji produktu.
Zaleca się rozdzielenie produktów na co najmniej 4 pudełka, aby zapewnić optymalną redystrybucję. Umieszczenie produktów w wielu pudełkach ułatwia pracownikom centrum realizacji równomierne rozdzielenie ich na wiele stref.
Przykład
W tym przykładzie jako sprzedawca tworzysz transfer przychodzący dla 2 kodów SKU i 100 sztuk lub 50 sztuk na kod SKU. Pakujesz kody SKU i sztuki do 5 pudełek. Każde pudełko zawiera 2 kody SKU i 20 sztuk. Ponieważ jest 5 pudełek, główne centrum realizacji może w efektywniejszy sposób przekazać je do większej liczby innych centrów realizacji, co przyśpiesza przyjęcie transferu przychodzącego i skraca czas dostawy.