Balance del inventario en Shopify Fulfillment Network

El balance de inventario se refiere a la distribución de tus productos en los centros de logística de Shopify Fulfillment Network (SFN). Cuando envías inventario a SFN, el personal distribuye y almacena automáticamente tus productos cerca de tus clientes para facilitar una entrega rápida. El balance de inventario permite mostrar una promesa de entrega precisa a la mayoría de los clientes de EE. UU. en la pantalla de pago. El costo del balance de inventario se incluye en tu factura mensual de SFN.

SFN usa un modelo de pronóstico para determinar la mejor manera de distribuir tu inventario en los centros de logística de SFN. Cuando te unes a SFN, se te asigna un centro de logística al que envías todo tu inventario. Después de que el personal lo procese, tus productos se distribuirán en la red de centros de logística de SFN de forma continua.

Consideraciones para el balance de inventario

Tus productos no estarán disponibles temporalmente para la venta mientras se encuentren en tránsito entre los centros de logística de SFN. Para asegurarte de que los pedidos de los clientes se preparan durante este período, SFN preparará automáticamente los nuevos pedidos usando productos almacenados en tu centro de logística.

Hacer un seguimiento de estas sucursales es importante para las implicaciones fiscales que pudiera acarrear el inventario distribuido y donde tu tienda tenga un nexo en Estados Unidos. Obtén más información sobre la responsabilidad fiscal de EE. UU.

Preparar los productos para obtener mejores resultados

Aunque no hay ningún mínimo de inventario para usar SFN, debes enviar a SFN inventario suficiente para que se pueda distribuir una cantidad adecuada entre todos los centros de logística de SFN. Esta distribución en toda la red permite a SFN ofrecer entregas en dos días a más clientes. Si los niveles de inventario de un producto en concreto son demasiado bajos para admitir la preparación de pedidos desde varios centros de logística de SFN, se almacenará el producto en menos sucursales y se limitará la frecuencia con la que se redistribuirá.

Se recomienda separar los productos en al menos cuatro cajas para una redistribución óptima. Separar los productos por caja permite a los empleados del centro de logística balancear los productos más fácilmente en varias zonas.

Ejemplo

En este ejemplo, como comerciantes creas una transferencia entrante para 2 SKU y 100 unidades, o 50 por SKU. Empacas tus SKU y unidades en 5 cajas. Cada caja contiene 2 SKU y 20 unidades. Dado que hay 5 cajas, el centro de logística puede reenviar a más centros de logística de manera más eficiente, lo que se traduce en un tiempo de recepción entrante más rápido y tiempos de entrega más cortos.

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